» Tour trong nước » Du lịch Team Building » Leadership Teambuilding

Leadership Teambuilding

Mã tour: Team-3

Thời gian:

Ngày khởi hành khác: Theo yêu cầu

Số ngày: 2 ngày 1 đêm

Mô tả: Các hoạt động của teambuilding đều hướng tới đó là khả năng kết hợp làm việc của nhóm người và để nhóm người đó làm việc hiệu quả và thống nhất thành một thể thống nhất thì cẩn một sự ảnh hưởng đủ lớn của người đứng đầu để đứa mọi người tới thống nhất chung ( cái này khác với áp đặt ra lệnh) , và thông qua các hoạt động thì vai trò của người đứng đầu càng được thể hiện rõ và tố chất của những người đứng đầu sẽ dần dần được bộc lộ rất tự nhiên và bản năng … Khi đó những con người thực sự có tố chất sẽ dễ dàng lọt vào con mắt của các nhà lãnh đạo mà đôi khi những cuộc kiểm tra cũng không đánh giá hết thực sự năng lực .

Số chỗ còn nhận: 45

Giá gốc: 1999000

Giá giảm: 1199000

Bảo hiểm
Bảo hiểm
Bữa ăn theo chương trình
Bữa ăn theo chương trình
Hướng dẫn viên
Hướng dẫn viên
Vé tham quan
Vé tham quan
Xe đưa đón
Xe đưa đón

Các hoạt động của teambuilding đều hướng tới đó là khả năng kết hợp làm việc của nhóm người và để nhóm người đó làm việc hiệu quả và thống nhất thành một thể thống nhất thì cẩn một sự ảnh hưởng đủ lớn của người đứng đầu để đứa mọi người tới thống nhất chung ( cái này khác với áp đặt ra lệnh) , và thông qua các hoạt động thì vai trò của người đứng đầu càng được thể hiện rõ và tố chất của những người đứng đầu sẽ dần dần được bộc lộ rất tự nhiên và bản năng … Khi đó những con người thực sự có tố chất sẽ dễ dàng lọt vào con mắt của các nhà lãnh đạo mà đôi khi những cuộc kiểm tra cũng không đánh giá hết thực sự năng lực .

Những hoạt động trong Leadership/ teamwork phụ thuộc rất nhiều văn hóa của công ty và mục đích chủ yếu của lãnh đạo công ty cho nên những hoạt động này được giàn dựng công phu kỉ lưỡng đòi hỏi một đội ngũ chuyên nghiệp thì mới đáp ứng được yêu cầu và chính điều này tạo nên tính nghệ thuật của du lịch nói chung và teambuilding nói riêng. Tính nghệ thuật ở đây chơi không chỉ là chơi mà chơi để tạo ra một môi trường để hoàn thiện thêm những kỹ năng cần thiết trong công việc cũng như phát huy những gì vốn có của mỗi con người. Khi mà tính nghệ thuật của nó được thăng hoa thì kết quả đạt được  sẽ rất nhiều và có những cái vượt khỏi mong muốn của người tham gia cũng như của người tổ chức.

Trong hoạt động Leadership/ teamwork thông thường một đội sẽ trải qua bốn giai đoạn phát triển, từ bước tập trung nhân sự (Forming), trải qua thực tế hoạt động và mâu thuẫn giữa từng thành viên (Storming), lập ra trật tự quyền hành và quy tắc nội bộ (Norming), và cuối cùng là từng thành viên học được cách chấp nhận những nguyên tắc làm việc chung để có thể phát huy tối đa năng lực của họ trong đội ngũ (Performing).

Quá trình này sẽ nãy sinh ra những nhân tố có tố chất của một ngưởi đứng đầu có tầm ảnh hưởng tới một nhóm người.Và cũng trong quá trình đó những tồn tại trong việc kết hợp một nhóm người trong công việc những vướng mắc khi làm chung với nhau sẽ lộ rõ và từ đó chúng ta sẽ khắc phục để phát huy được những thế mạnh của mọi người khí làm việc trong nhóm và từ đó nâng cao hiệu quả công việc

Và leadership còn được cắt nghĩa như dưới đây và đây là một trong những tố chất cần thiết cần hoàn thiện của một người đứng đầu:

LISTEN - Lắng nghe

Biết lắng nghe, và nghe với thái độ tích cực. Nghe xem khách hàng phản ánh gì, nghe xem nhân viên mình đóng góp ý tưởng như thế nào, nghe đồng nghiệp đóng góp ý kiến trao đổi và hộchi3 kinh nghiệm, nghe những lời khen chê...Nghe và biết chắt lọc thông tin để xử lý công việc mang lại hiệu quả cao nhất.

EXPLAIN - Giải thích

Nắm rõ công việc bạn mới có thể giải thích cho người khác. Giải thích cho cấp dưới rõ ý tưởng của mình, trình bày với đối tác khi có sự cố xảy ra, giải thích với khách hàng các nguyên nhân rủi ro...

ASSIST - Giúp đỡ

Giúp đỡ nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình mới là một Leadership tốt và giỏi. Vai trò lãnh đạo của anh sẽ không đạt nếu anh chỉ biết giao việc mà mặc kệ nhân viên của mình làmethe61 nào, khả năng đến đâu, họ có cần giúp đỡ không...Luôn quan tâm, giúp đỡ người khác khi gặp khó khăn, không nên có thái độ ban ơn, người được giúp đỡ sẽ không thật sự thoải mái, và bạn cũng không hoàn toàn hạnh phúc khi đã làm xong một việc mà bạn cho là tốt.

DISCUSS with - Bàn luận

Bạn là người rất giỏi, thế nên bạn mới là Leadership! Thế nhưng, nobody perfect nên càng bàn luận chúng ta sẽ càng cho ra những ý tưởng hay. Bàn luận với thái độ tích cực, cởi mở, dân chủ sẽ giúp những người xung quanh đưa ra những ý tưởng tốt nhất. Đừng quên khen/ động viên những người đưa ra ý tưởng bạn nhé, cho dù đó chưa phải là ý tưởng tốt nhất.

EVALUATE - Đánh giá

Khi giao việc, cần đánh giá khả năng người được giao việc. Đồng thời kết thúc công việc cũng phải có bước đánh giá, người được đánh giá sẽ thấy được công sức họ bỏ ra đã được công nhận như thế nào. Đánh giá phải công minh, nếu làm chưa tốt chắc chắn bạn đánh giá không tốt. Không nên chỉ hoàn toàn chê, mà hãy tìm ra những nguyên nhân dẫn đến việc làm chưa tốt của họ và tìm cách giúp đỡ, như vậy bạn sẽ có những nhân viên luôn có tinh thần phấn đấu và cố gắng nhận được lời khen chính thức từ bạn

RESPOND - Đáp ứng

Đáp ứng những yêu cầu trong khả năng có thể cho nhân viên hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất. Đứng giao cho họ 1 việc mà mặc kệ họ xoay sở, khi giao việc bạn hãy nói: tôi sẽ luôn hỗ trợ bạn khi bạn cần, hãy yên tâm nhé. Sản phẩm/dịch vụ mà bạn muốn bán ra thị trường phải đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và nhu cầu của xã hội

SENSITIVITY - Tình cảm
Không nên làm viễc cứng nhắc như 1 chú Robot. Trong quản lý rất cần sự uyển chuyển, đối nhân xử thế và yếu tố tình cảm chiếm vị trí quan trọng trong tập thể, giữa những con người đang hàng ngày hợp tác với nhau, bổ sung cho nhau nhằm hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch của mình. Tuy nhiên cũng không nên vì yếu tố này mà làm hỏng sự nghiệp bạn nhé. Nên có cương - có nhu...

HEART - Con tim

Một quyết định liên quan đến nhiều yếu tố: Con tim, lý trí, quyền lợi cá nhân.... Hãy để con tim lên tiếng khi bạn đang đứng ở ngã ba đường, bạn sẽ không cảm thấy hổ thẹn, tiếc nuối cho dù kết quả công việc không phải là tốt nhất.

IDENTITY - Cá tính

Hãy là chính mình, có chính kiến của mình. Cá tính không có nghĩa là chỉ có ý của ta là đúng. Tự tìm cho mình một cách làm việc riêng. Lưu ý cá tính chứ không lập dị.

PATIENCE - Kiên nhẫn

"Vạn sự khời đầu nan",
"Thất bại là mẹ thành công",
"Con đường dẫn đến thành công không có bước chân của kẻ lười biếng",

 Đó là những khái niệm về leadership với vai trò của một lãnh đạo và các hoạt động teambuilding sẽ giải quyết những vấn đề đó để làm lộ diện những người đứng đầu thực sự.

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ DU LỊCH ABC
Trụ Sở Chính :1737/36 – 1737/36A Quốc Lộ 1 , Phường Tân Thới Hiệp, Quận 12, TP. HCM
Điện thoại: 028 3620 5555 – 3620 7779
Hotline: 0888 23 1111 – Email: info@dulichabc.vn
Văn Phòng Đại Diện
Tp. Hà Nội: 2/1 Ngõ 270 Giáp Bát, P. Giáp Bát, Q. Hoàng Mai.
Tp. Đà Nẵng: 37/1 PhanThanh, P. Thạc Gián, Q. Thanh Khê.
Tp. Đà Lạt: 9B4 Lê Đại Hành, P. 3, Tp. Đà Lạt.


Nổi bật